3 etapas de contratación de TI | Todo lo que necesitas saber
CodeBranch Team
La contratación es un proceso esencial en cualquier negocio tecnológico. También es uno de los procesos más desafiantes. Conozca las tres etapas de la contratación de TI. Antes de comenzar a hablar de las etapas del proceso de reclutamiento de TI, es importante que la persona/empresa que trabajará en esta tarea comprenda el conjunto de habilidades y el perfil que se necesitará para el puesto.
Esto incluye comprender los requisitos del trabajo y hacer la descripción del trabajo. Según JobSoid, este debe contener:
- Un título
- Deberes y Responsabilidades
- Cualificación y Habilidades
- Compensación, Beneficios y Beneficios. En la industria del software, existen algunas ventajas excéntricas que algunas empresas pueden ofrecer. Esto es importante porque hace que su empresa sea más atractiva para los candidatos potenciales.
Por ejemplo, Netflix ofrece a sus empleados, entre otros: almuerzos gratis, hasta 12 meses de licencia de maternidad y paternidad, y días de vacaciones ilimitados, dentro de lo razonable.
No es necesario competir en ventajas con Netflix o Google, pero sí hay que tener en cuenta que estos son algunos de los temas más demandados que buscan los desarrolladores a la hora de elegir trabajo.
Por lo tanto, si desea contratar talento de TI, asegúrese de tener buenos beneficios o elija una empresa de contratación que los tenga.
Intenta brindarle servicios que le hagan crecer como persona, que le ayuden a desarrollarse, que contribuyan a su cuidado personal y que ayuden a calmar la mente en momentos de estrés.
Me refiero a inscripciones o descuentos en gimnasios, cursos de meditación o mindfulness, o actividades culturales que gusten a los empleados, como clases de pintura, talleres de escritura, entre otros.
La primera etapa del reclutamiento de TI: pruebas técnicas
Una vez que haya identificado todos los requisitos principales para el puesto, debe comenzar a probar las habilidades de los candidatos potenciales. Puede pedirles que completen una prueba técnica y realicen una entrevista de codificación en vivo.
1. Evaluaciones técnicas: Para realizar estas pruebas, es útil utilizar algunas de las herramientas de evaluación técnica en línea, como testdome y test gorilla.
Testdome es uno de ellos, su lema es “Deje de perder el tiempo con personas que se ven bien en el papel pero no pueden hacer el trabajo. Encuentre los mejores candidatos con pruebas de habilidades de muestra de trabajo”.
Por otro lado, Testgorilla dice “Nuestra prueba de selección identifica a los mejores candidatos y hace que sus decisiones de contratación sean más rápidas, fáciles y libres de prejuicios”.
Por supuesto, cada empresa también puede tener su plataforma o proceso de pruebas técnicas.
2. Entrevista de Live Coding: Esta es una excelente manera de descubrir cómo el candidato implementa algoritmos, su capacidad para hacer las preguntas correctas y su análisis de soluciones.
Este paso lo suele realizar una persona con una destacada formación técnica, y con mucha experiencia en la gestión de equipos.
La segunda etapa del reclutamiento de TI: prueba de habilidades sociales
Además de las habilidades técnicas, existen habilidades interpersonales que son igualmente importantes a la hora de contratar personas para un nuevo puesto. Estos incluyen habilidades de comunicación individual, habilidades sociales, resolución de problemas y habilidades de liderazgo.
Según Indeed.com, las preguntas de la entrevista sobre habilidades interpersonales le permiten explicar los rasgos de personalidad que puede mostrar en el lugar de trabajo. Nos dan una [muestra de 10 preguntas y respuestas de una entrevista sobre habilidades sociales] (https://www.indeed.com/career-advice/interviewing/soft-skills-interview-questions).
Tenga en cuenta en la entrevista preguntar sobre temas como:
- Creatividad
- Empatía
- Resolución de problemas
- Pensamiento crítico
- Voluntad de aprender
- Adaptación al cambio.
- Trabajo en equipo
- Mente abierta
La tercera etapa del reclutamiento de TI: reunión con el líder del equipo
En este punto, el talento ya ha superado con éxito la evaluación técnica, el live coding y las entrevistas de soft skills. El equipo de contratación ha hecho el trabajo y técnicamente ha sido aprobado.
Ahora es el momento de que el líder del equipo, del lado del cliente, se reúna con el candidato y compruebe si hay coincidencia entre las partes.
Esta reunión no deberá durar más de 30 minutos. Hablar de TI es un asunto secundario. Durante esta reunión, el líder del equipo:
- Hacer preguntas sobre las fortalezas y debilidades del candidato.
- Experiencia del candidato anterior.
- Comprobar la fluidez en la comunicación.
- Conocer más sobre la vida personal del candidato.
Este es también el momento para que el candidato haga preguntas y resuelva incertidumbres sobre la metodología de trabajo, el equipo, el proyecto y la cultura de la empresa.
Es importante saber que aunque el candidato haya superado todas las pruebas y haya sido aprobado técnicamente, este paso es crucial para que el contrato de trabajo quede formalizado.
Si entre el candidato y el cliente no hay buen ambiente y la comunicación no fluye, el cliente podrá rechazar al candidato.
Además, si el candidato no está satisfecho con las respuestas del cliente y no le gusta algo de la cultura de la organización o del equipo o proyecto, también puede abandonar el proceso en este punto y no continuar.
También discutirán lo que la empresa necesita del nuevo empleado.
Básicamente es el momento de comprobar si las dos piezas encajan.
Code Branch ha sido seleccionada entre las Principales agencias de contratación por Designrush.
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