Emprendedores
CodeBranch Team
Equipo de sucursal de código
- 26 de enero de 2022
- 2 minutos de lectura
Actualizado: 18 de marzo de 2022
Los emprendedores son este tipo particular de personas que deciden comerse sus miedos, levantar la cara y salir a intentar conquistar el mundo. Para ello se requiere de mucha ayuda, por lo que ya sea con socios o contratando colaboradores, el camino no se puede recorrer solo.
Es muy común que cuando surge una idea, se une un grupo de personas en torno a ella, para que puedan aportar talentos complementarios. Sin embargo, el conocimiento necesario para gestionar una startup es demasiado amplio, por lo que, a menos que la startup tenga muchos fundadores que trabajen en ella, más temprano que tarde será necesario contratar más personal. Podemos dividir a los emprendedores en 2 categorías:
Emprendedores apasionados por la técnica
Emprendedor apasionado por la técnica
Este tipo de emprendedores se pueden encontrar en personas con formación técnica. Están muy concentrados en lo que hará la startup. Por ejemplo, es natural que un diseñador de moda decida crear una startup de ropa por los conocimientos que tiene en estas materias. Otros ejemplos podrían ser ingenieros, médicos, abogados, que serán más propensos a involucrarse en nuevas empresas relacionadas con su campo de especialización.
Emprendedores apasionados por los negocios
Emprendedores apasionados por los negocios
Este tipo de emprendedores se pueden encontrar en personas con experiencia en negocios o inversiones. No se centran en lo que hará la startup, sino en lo que generará en términos de ganancias o ROI.
Una buena combinación para una asociación en una startup serían fundadores apasionados por los negocios + apasionados por la técnica.
Estrategias para conseguir conocimientos complementarios en el equipo de startup
A veces, cuando los fundadores solo son apasionados de los negocios o cuando son demasiado técnicos, es común que decidan adquirir conocimientos complementarios mediante contrataciones estratégicas. Esto tiene 3 enfoques:
Contratación de colaboradores estratégicos como empleados regulares
Este enfoque es bueno cuando los conocimientos que requiere la startup no son escasos. Eso significa que los fundadores pueden sustituir a los colaboradores fácilmente si algo les sale mal.
Contratación de colaboradores estratégicos como fundadores.
Este enfoque es muy útil cuando una startup quiere retener a un colaborador estratégico como parte del equipo. Eso significa que puede resultar útil cuando el know-how aportado por el colaborador es realmente escaso y difícil de conseguir.
En este enfoque, es común ofrecer una pequeña cantidad de capital para atraer colaboradores. Otras veces no se ofrece ningún capital sino el derecho a disfrutar de un porcentaje definido de las ganancias como si fueran propietarios de la empresa.
Contratación de una empresa tercera que brinde el servicio.
Este enfoque es útil cuando hay miembros del equipo que pueden supervisar la calidad de los entregables y el desempeño del equipo que brinda el servicio. Puede ser un buen enfoque cuando el presupuesto de la startup es ajustado.
Es un enfoque muy utilizado para dejar crecer la startup aprovechando la experiencia del proveedor externo.
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