Un caso real de lo que hace un emprendedor
CodeBranch Team
En esta serie sobre emprendimiento, hemos hablado sobre [las habilidades que necesita un emprendedor] (https://www.codebranch.co/post/ten-entrepreneur-skills-you-must-have-or-develop-to-run-a-startup) y algunas [excelentes preguntas que deberías hacerle a un emprendedor] (https://www.codebranch.co/post/twelve-key-entrepreneur-questions-that-can-enlighten-your-path) si tienes una tiro.
Podemos imaginar las respuestas a cada pregunta, pero es fantástico saber realmente qué hace un emprendedor.
Por eso le hacemos el cuestionario que creamos en nuestro último blog a un emprendedor que admiramos. Su nombre es Juan Camilo, y para conocerlo mejor aquí tienes sus respuestas.
Por favor comenta
si quieres saber algo más.
1. ¿Cómo te describirías (ocupación, estudios, pasiones)?
Me considero una persona muy tranquila, muy disciplinada y estructurada.
Me gustan mucho los proyectos que tienen que ver con la innovación en cualquier industria.
En cuanto a mis pasiones, me gustan los deportes, conocer nuevos cafés y comidas, conocer nuevas culturas, etc.
2. Quiero saber qué estás haciendo actualmente y qué has hecho en el pasado.
Mi tiempo lo dedico a 2 proyectos principales:
- Animal Fix (Empresa biomédica al servicio de los animales) > nacida en 2017 y se encuentra en funcionamiento estable.
- Exportador de café (Urbania Coffee USA) de Colombia e importador con centro de distribución en USA con enfoque social y ambiental. Creada en 2021 y en fase de penetración en el mercado. Se encuentra en una etapa temprana de operación.
3. ¿Qué es lo que más te gusta del emprendimiento?
Realmente se trata de poder reunir diversas disciplinas y herramientas para lograr un resultado que impacte positivamente en el mercado.
4. Cuéntanos cómo empezaste, muchas personas que quieren emprender un negocio no saben cuáles son los primeros pasos.
Solución de animales:
Parte de una necesidad en el mercado de contar con productos quirúrgicos y ortopédicos de alta calidad para la industria veterinaria; Se planteó un plan de negocios donde se combinaban la ingeniería biomédica, el diseño, la medicina y la veterinaria para tener resultados competitivos.
Pasos importantes:
Tenga un plan de negocios claro con cronograma, recursos y validación de mercado.
Un plan financiero fiel al cronograma de trabajo, con una imagen real (si es necesario hacer pruebas piloto con los usuarios para conocer la rentabilidad).
Priorizar recursos y actividades.
##5. ¿Cuáles son tus tareas en la empresa, en tu caso se aplica que tienes múltiples tareas y responsabilidades?
Actualmente mi enfoque es la gestión de proyectos internos, planificación estratégica y seguimiento constante del área comercial.
##6. ¿Cuáles crees que son las fortalezas que has necesitado para convertirte en emprendedor?
Es imprescindible tolerancia a la frustración, disciplina, gestión y administración de recursos, buenas habilidades de comunicación y negociación.
7. ¿Qué has tenido que superarte o qué has tenido que estudiar para gestionar tus startups?
Saber delegar eligiendo a las personas adecuadas, mejorar la gestión de los recursos aprendiendo dónde y cuándo invertir, aprender a ceder tiempo y no romantizar procesos y productos que no funcionan, y finalmente optimizar las actividades según el nivel de rentabilidad.
En mi caso, hice una especialización en gestión para aplicarla en mis emprendimientos.
##8. ¿Cuáles cree que han sido sus mayores logros en sus empresas?
Los logros que he tenido han sido principalmente tres: la generación de empleo, cubrir realmente las necesidades del mercado donde está mi empresa y generar con mi firma un triple impacto: social, ambiental y financiero.
##9. ¿Cómo logras superar cuando algunas de tus ideas o iniciativas fracasan?
Tengo la filosofía de que es preferible un fracaso en el tiempo a una incertidumbre prolongada, y que si todo se hizo según lo planeado no es un fracaso y hay que saber cuándo detener los proyectos.
10. ¿Qué es lo más difícil de ser emprendedor?
Es difícil entender los tiempos del mercado, mantenerse enfocado porque cuando no hay estabilidad económica hay muchas distracciones y puedes perder el foco, y finalmente es difícil no compararte con los procesos profesionales de otros.
11. ¿Cuál es el siguiente paso que vas a dar en tu empresa?
El siguiente paso es la internacionalización y creación de líneas de producto estándar, hasta el momento todo se ha realizado a medida bajo pedido.
12. ¿Cómo mide el progreso en su empresa?
Se mide por rentabilidad mes a mes (ingresos - gastos), número de ventas y tamaño de la empresa.
13. ¿Qué consejo le darías a alguien que quiere convertirse en emprendedor?
Mi consejo sería:
- Gestionar muy bien presupuesto, recursos y tiempos antes de iniciar operaciones (el papel puede con cualquier cosa).
- Hacer las pruebas piloto necesarias para estar seguro del producto o servicio.
- Definir muy bien el día a día del proyecto y quién es el responsable de cada actividad.
- Retirarse a tiempo si el proyecto o producto no es económicamente viable.
14. ¿Crees que cualquiera puede ser emprendedor?
Todos pueden crear un proyecto estable y rentable; No es necesario saber hacerlo todo, pero sí saber combinar los procesos y recursos adecuados.
Conclusión
Lo que hace un emprendedor es asombroso: pensar de manera innovadora, ser creativo, tomar riesgos y estar abierto a aprender cada vez que se necesita una nueva habilidad.
Lo que hace el emprendedor es aprender a distribuir tiempo y recursos, encontrar a las mejores personas para los puestos adecuados y delegar.
Lo que hace el emprendedor es ser resiliente, sabiendo siempre cómo medir el crecimiento de una idea y descartarla rápidamente si no muestra los números esperados.
Lo que hacen los emprendedores es hacer una prueba piloto hasta que el producto o servicio sea lo suficientemente bueno como para lanzarlo al mercado.
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