5 pasos para el desarrollo exitoso de software para empresas emergentes
CodeBranch Team
Si tienes una idea para un emprendimiento, primero déjame felicitarte, no es fácil tener una buena idea, es el primer paso hacia el éxito, pero déjame decirte que ahora es momento de trabajar, trabajar y trabajar. Recuerde lo que dijo Thomas Edison: “El genio es un uno por ciento de inspiración y un 99 por ciento de transpiración”.
En este blog, le contaremos 5 pasos para un desarrollo exitoso de software para empresas emergentes.
Como startup, es posible que no puedas permitirte contratar a un desarrollador o diseñador a tiempo completo. Eso no significa que no puedas desarrollar tu producto tú mismo. ¡Aprenda cómo hacerlo siguiendo estos cinco sencillos pasos!
Comprenda el modelo de negocio de su startup
Primero, necesita comprender y tener claro el modelo de negocio de su empresa, puede comenzar con un Lean Canva, este es un marco que le ayuda a darle forma a su negocio.
El Modelo Lean Canva es solo una página que reemplaza los antiguos y antiguos modelos de negocio y le brindará claridad en temas como:
El problema que resuelves con tu idea y las alternativas existentes:
Aquí puedes hacer la pregunta: ¿cuál es el dolor de mi cliente? Aquí es importante ponerse en el lugar de la persona a la que le quieres vender, o mejor aún, solucionar un problema que estás experimentando, esa es la mejor manera de encontrar una solución.
La mayoría de las respuestas a los problemas de los clientes actuales se encuentran en el desarrollo de software porque nos brinda la capacidad de resolver problemas con un solo clic.
Piense en la facilidad de hacer pedidos de comida desde su teléfono celular o pedir un automóvil con solo hacer clic en un botón, todos estos son desarrollos de software con un alto grado de uso.
2. La solución que das
Puede realizar una lluvia de ideas con su equipo en este punto para encontrar la mejor solución y luego filtrar las ideas.
Si tiene una idea de desarrollo de software, piense si el desarrollo móvil, el desarrollo web, el desarrollo de software integrado y otros serían más útiles para su cliente.
3. Las métricas clave que debes seguir
Aquí debes pensar en las métricas más importantes que tienes en tu negocio, podemos hablar de la entrada de dinero, y la valoración de la empresa en X tiempo, o también podemos medir a cuántas personas estamos llegando en nuestras redes sociales o cómo valoran los clientes el servicio o producto que hemos creado.
4. La estructura de costos
En este punto debes pensar en el costo de tu negocio, el equipo que necesitas, oficinas o equipos y asesoría legal, entre otros.
Debes concentrarte en comenzar con un costo bajo, por ejemplo, tener un equipo de desarrollo propio es costoso pero puedes subcontratar este servicio. Las empresas de outsourcing latinoamericanas son una excelente manera de obtener un excelente servicio a un menor costo.
5. La propuesta de valor única
Este es un paso importante, así que tómate un tiempo con tu equipo para pensar en la propuesta de valor de tu empresa, ¿qué te hace único? ¿Cómo te diferencias de tu competencia?
6. La ventaja injusta:
La ventaja injusta es “algo que sus competidores no pueden copiar ni comprar fácilmente”, que también se conoce como ventaja competitiva; no es necesario que llene esta manta al principio, pero es necesario pensar a lo largo del proceso sobre lo que lo hace único.
7. Los canales que estás utilizando para las ventas.
Es esencial que las empresas comprendan una estrategia de canal de ventas, ya que les permite elegir el camino más eficiente y eficaz para comercializar sus productos.
Los 11 canales de venta más importantes son:
- Comercio electrónico
- Mercado tradicional
- Mercados modernos
- Venta al por menor
- Venta al por mayor
- Revendedores
- Etiqueta blanca
- Aplicaciones móviles
- Directo al consumidor
- Ventas B2B
- Asociaciones
Cada uno de estos canales se puede potenciar con el desarrollo de software a medida, creando tiendas online o generando experiencias virtuales únicas.
¿Has pensado en la realidad aumentada, la realidad virtual y entrar al mundo de las criptomonedas o NFT con tu producto o servicio?
8. El segmento de clientes y los primeros usuarios
Segmentar a sus clientes puede ayudarle a comercializar su producto de manera más efectiva entre las personas que tienen más probabilidades de comprarlo. Hay muchas formas de segmentar a sus clientes, pero la parte más importante es encontrar los rasgos que comparten.
Por ejemplo, puede segmentar a sus clientes por edad, sexo u ocupación. Puede leer más sobre este interesante tema en esta [entrada del blog de Hubspot] (https://blog.hubspot.com/service/customer-segmentation)
Los primeros en adoptar son las personas que utilizarán su producto o servicio antes que otros.
9. Las corrientes de ingresos
En este punto es importante preguntar a nuestro equipo cómo vamos a obtener el efectivo y cuánto está dispuesto a pagar el cliente por su producto o servicio.
Muchas empresas comienzan sin un modelo de negocio, pero para las start-ups, éste es una brújula que nos guía hacia nuestros objetivos y nos centra en nuestra propuesta de valor.
Mientras la empresa crece, es importante (para crear más valor) ajustar nuestro modelo lean canvas a nuevos objetivos financieros, nuevos clientes y nuevas propuestas de valor.
Identificar las características del producto
En este momento debemos evaluar si queremos obtener ganancias con un producto o un servicio y si se ofrecerá física o virtualmente, qué herramientas necesitamos para realizar el proceso productivo si el producto lo requiere y la venta.
Una de las características más importantes de las startups actuales es la tecnología utilizada y el desarrollo de software necesario.
Ya sean de base tecnológica o no, casi todas las empresas necesitan el desarrollo de software ya sea porque el producto o servicio es digital o porque la digitalización es una forma de maximizar el valor que generan para los clientes.
Aquí un buen consejo para emprendedores, busquen una opción de excelente calidad pero con precios accesibles.
Al principio, no todas las empresas pueden tener su equipo de desarrollo, ya que es costoso y también requiere mucho tiempo y esfuerzo hacer todo el papeleo para contratar y capacitar a los miembros del equipo.
Una buena opción para desarrollar software para startups es subcontratar estos servicios.
Existen varios modelos de subcontratación, ya sea inshore, offshore o nearshore.
Para las empresas norteamericanas, la subcontratación con empresas latinoamericanas de desarrollo de software es una buena idea, ya que existen tasas laborales más bajas y, en algunos lugares, mejores tasas impositivas.
Otra ventaja de subcontratar el desarrollo de software para startups en Latam es que la diferencia horaria no es muy grande y esto facilita mucho el trabajo en equipo.
Definir la experiencia del usuario UX y la interfaz de usuario UI
La diferencia entre UX y UI es fácil. UI es la
Diseño gráfico de un sitio web, aplicación, software o producto general. Está formado por botones, sliders, campos de entrada, textos, imágenes y en general todos los elementos que utilizan los usuarios para interactuar con el producto.
Por otro lado, UX es la experiencia general que tiene el usuario con el producto o servicio.
El equipo de UI está formado por diseñadores de UI y diseñadores gráficos y de productos. El equipo de UX está formado por diseñadores de UX. Este equipo de diseñadores podría ser parte de sus empleados o también podrían estar subcontratados.
UX y UI son parte de los insumos importantes que se entregan a la empresa de desarrollo de software, estos se encuentran dentro de la lista de requisitos detallados.
Construir el producto mínimo viable
Para las empresas emergentes que desarrollan software, es importante crear un MVP.
Un producto mínimo viable (MVP) es una versión de un nuevo producto que tiene sólo las características suficientes para demostrar si la idea funciona. Si el MVP tiene éxito, podrá desarrollar el resto del producto.
El MVP es sólo un punto de partida para evaluar cómo los clientes o usuarios interactúan con el producto o servicio. Esta es una forma asequible de probar las hipótesis que tenemos sobre UI y UX y comenzar a desarrollar y mejorar el producto en función de lo que dice el cliente y no de lo que creemos como emprendedores.
Pruébelo con los clientes
En el desarrollo de software para startups es muy importante realizar pruebas del MVP. Los clientes reales, en general los primeros en adoptar, son el grupo que va a probar el producto y sus comentarios son el insumo para que los diseñadores y desarrolladores mejoren y fortalezcan las aplicaciones digitales que se están desarrollando.
Para concluir, es importante recordar que si tienes una idea de emprendimiento de base tecnológica debes desarrollar el modelo de negocio, identificar las características de tu producto; definir como insumos importantes para el desarrollo de software, la UX y la UI; construir el MVP, probar el MVP con los clientes y en base a esto realizar mejoras y fortalecer el producto o servicio.
28
28 vistas
Publicación no marcada como “me gusta”